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導讀：
不想做地產的紡織廠，不是好的教育家。
紡織？地產？教育？
看似毫不相干的三個產業，卻是三遠集團最堅牢的三大基石。
三遠集團發軔于泉州，壯大于閩南金三角，并順利進軍珠三角經濟圈，從專注本土化經營的小企業，迅速成長為一家以房地產為主體、跨區域競爭的知名閩商集團。
那么三遠集團是如何從紡織工廠起步，跨界地產行業，拓展教育領域，從而發展成為多元化發展的集團呢？
今天，《三遠匯》邀請到了一位重量級嘉賓——三遠先生，接下來的時光歡迎跟隨著小編一起對話三遠先生，走進三遠集團。
敢挑戰的“三遠先生”
小編：三遠先生，您好。許久未見，不知您是否還記得《三遠匯》與您的初相見？
三遠先生：當然。那一篇原創小說《遇見·綠》令人印象深刻。
小編：非常榮幸。三遠集團從紡織工廠起步，跨界地產行業，拓展教育領域，一步步走到今天，發展成為多元化發展的集團，您認為主要的原因何在？
三遠先生：原因很多，但今天我想說的是三遠企業文化中所具備的——挑戰精神。
或許你會發問，挑戰精神有何特殊性？誠然，每個企業的文化都有其多樣性，挑戰精神刻印其中，那么為何我會在現在重點強調挑戰精神呢？這一切都要從三遠的最初講起……時光回溯至1983年，彼時的我尚毫無蹤跡可循，我的創辦人——三遠集團總裁、董事長吳遠康先生在當時亦只是一個20出頭的少年，風華正茂。閩南人骨子里獨有的愛拼敢贏的“挑戰”精神自小便扎根在吳遠康先生身上，并對其產生深刻的影響。出于對挑戰精神的熱愛，吳遠康先生在20歲出頭便開始了創業之路。可以說，自此，吳遠康先生便與他的“挑戰”兄弟一起，以紡織為先鋒，跨界轉型地產，扎根興辦教育，風雨同舟，一步一步地將三遠發展至今，這才有了如今的我。
小編：那三遠先生最初的模樣是怎樣的呢？
三遠先生：晉江龍湖犧梧時裝廠算是吳遠康先生的試水之作。初創業，吳遠康先生選擇了紡織行業，這個時候必然少不了困境與磨難，憑借著初生牛犢不怕虎的沖勁，歷經多年努力，吳遠康先生收獲了其創業的第一桶金，所經營的服裝廠更收獲了國內紡織行業的大獎。當然，吳遠康先生并未因少年得志而停下挑戰的步伐，不然也不會有現在的我了。
為求進取，吳遠康先生在1995年進一步創立了遠大紡織。因為有了前期的紡織服裝經驗積累，遠大紡織在創辦之初就是福建省最大的提花面料生產基地。這么多年了，遠大一直在求新求變，現在的遠大先進機器設備充足，研發能力不斷創新，面對多變的市場局勢也毫不退縮。
小編：據我所知，吳遠康先生在布局好紡織行業后的下一步便是跨界轉入地產行業了。在當時，吳遠康先生是出于什么原因做出這個決定？三遠先生您又是如何成形的呢？
三遠先生：遠大的成功讓吳遠康先生開始思考未來的發展，而我的雛形就產生在這些思考中。
1998年7月，國務院發布《關于進一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》，正式宣布停止住房的實物分配，逐步實行住房分配貨幣化，從此我國房地產業進入了市場化發展階段，中國地產的黃金時代開啟。憑借著這一股東風，吳遠康先生審時度勢，和他的“挑戰”兄弟深思熟慮地對話后，便率領三遠正式進軍房地產行業，并將業務重心從紡織轉向地產，實現專業化房地產開發的發展戰略。
從熟悉的領域轉入一無所知的新行業，做出這個決定非常需要勇氣。做出這個決定的原因一方面是出于對市場經濟形勢的考量，另一方面便是受血液里閩南人愛拼敢贏的挑戰精神影響，它總是催促著我們做些改變，有所突破。非常幸運的是，廿年來，我們先后在泉州、廈門、漳州、深圳等地區開發建設了多個當地標桿樓盤，也組建了自己的物業團隊。對細節的講究、對品質的追求、對匠心的堅持、周到的物業服務等等因素都讓三遠品牌贏得了市場的高度認同，在閩系房地產開發商中，我們也算是成績卓著、廣受贊譽。
小編：真是跨越性的一步。那接下來，三遠先生您又是怎么將版圖扎根至教育領域呢？還是挑戰精神的引領？
三遠先生：確實是。隨著三遠不斷發展擴大，社會責任也與之加重。如何在取得企業經濟效益的同時，更好地回報社會呢？在履行社會公民的責任時，吳遠康先生總是慎之又慎，他熱心公益，關心下一代。將事業版圖的下一塊扎根教育領域，既能履行社會責任，又能起到匡扶下一代的使命，何樂而不為。這樣富有意義的挑戰在吳遠康的生命中前所未有，對我亦然。
2003年，“泉州中遠學校”正式創辦，我們的版圖終于又跨出新的一步。中遠學校按省一級達標中學的要求進行規劃，教學設備精良齊全，校園環境幽雅和諧。13年來，中遠學校以“辦人民滿意的教育”為宗旨，秉承“敦品力學，興中致遠”的校訓，形成“嚴謹、勤奮、求實、進取”的校風。在學校內，目之所及盡是朝氣蓬勃的面容，朗朗的讀書聲亦如絲竹之樂回蕩在我耳旁。
樂于“挑戰”的三遠文化
小編：挑戰精神真是與您如影隨形啊，那您又是怎么將“挑戰”精神注入企業文化中，從而影響三遠人的呢？
三遠先生：廿年來，作為三遠集團的領航者，吳遠康先生身上愛拼敢贏的精神、敢于挑戰的個性決定了三遠發展的每一步歷程，也帶領著三遠集團一步步扎根、壯大；同時，吳遠康先生也將這份愛拼敢贏的挑戰精神澆筑成獨特的三遠“挑戰”文化，以此來影響每一位三遠人。
體育競技是對人類體能發出的最直觀的挑戰形式，我們亦首先將三遠的“挑戰”文化落實到體育競技等方面。我們組織開展拓展訓練，以軍人之姿錘煉每一位三遠人。不單如此，我們還設立了體育文化節，包含籃球聯賽、乒乓球賽、臺球聯賽、趣味運動會、登山比賽等各項運動。趣味十足的體育文化節融挑戰競技與運動樂趣于一體，得到了三遠人的積極響應。此外，我們也曾多次組織三遠的跑步愛好者參加廈門國際馬拉松賽，全程42.195公里的馬拉松賽道，每一公里都是對自我體能及精神力的極限挑戰。
在體能的挑戰外，我們也注重思想觀念上的挑戰，創新是三遠不懈的追求。這兩年我們的定位都與“創新”有關。提到創新，就不得不提到與“綠小姐”的結緣。
如你所知，在“綠色環保”理念與地產行業還少有聯系之時，我們便在傳統地產行業的開發基礎上主動納入“綠色環保”的概念，而此時，我們也才剛踏入地產行業，三遠和“綠色環保”相遇的直接影響是誕生了三遠第一座城——三遠花園。在那之后，我們更是將與“綠小姐”保持良好的互動，共同學習成長，連續打造眾多項目，成為名副其實的“綠色地產”。在三遠的每一座城里，你都能感受到綠色生態所產生的愛，每時每刻都如沉浸在“森林浴”的健康暢享之中。
我們除了在地產項目開發商與“綠小姐”不容分割外，更是將“綠色環保”引入辦公中，倡導“綠色辦公”，設立“綠色辦公日”，建立綠色辦公體系。我們始終相信，綠色，讓城市生活更美好。
未來 挑戰很美
小編：深刻的體會到了三遠的“挑戰”文化。我們都知道，當今的市場經濟形勢、不斷出臺的地產政策等對于地產行業而言并不樂觀，您又將如何面對嚴峻的市場形勢這一挑戰呢？
三遠先生：挑戰始終都在，關鍵在于如何應對。以“挑戰”精神應對可能到來的任何挑戰，是我一貫的堅持。
當今的三遠面臨著許多的外在挑戰，如全國商品住宅增速放緩、土地市場延續高溫態勢、雙限政策與去庫存緩慢并存、融資監管環境全面趨緊等等復雜的外部環境，每一項挑戰都足以影響三遠，因此接下來的每一步，我們都將在吳遠康董事長的帶領下謹慎前進，當前我們所需要做的重中之重便是穩定團隊，把控風險，致力于實現三遠的可持續發展。這一切離不開每一個三遠人的努力，也離不開三遠企業文化的影響。
迎著挑戰而奮發向上的三遠必然很美。未來，你或許會看到三遠紡織的科技創新，三遠地產的智能社區、綠色之城，三遠教育的累累碩果，或許還能看見三遠的事業版圖又向哪個領域拓寬了未知的一面。
小編：哇~超級期待。非常感謝三遠先生今天跟我們分享了這么多三遠的故事，我們期待，在下一次會面之時，三遠先生會帶來更多意想不到的精彩。謝謝大家。
三遠先生：挑戰很美，三遠的未來，請拭目以待。
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