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《三遠(yuǎn)匯》：三遠(yuǎn)2018年管理口號(hào)定為“整合•突破年”，對(duì)此您是如何解讀的？ 趙遠(yuǎn)翔：我是從以下三點(diǎn)來解讀“整合•突破”的。 首先，在2017年度，公司經(jīng)過不懈努力，成功進(jìn)軍武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)，這是一個(gè)好的機(jī)遇。 其次，展望2018年，不管是從微觀層面或是宏觀層面來綜合分析房地產(chǎn)行業(yè)，依然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。從大勢(shì)而言，行業(yè)內(nèi)部面臨的挑戰(zhàn)會(huì)比機(jī)遇更多，但落實(shí)到我們企業(yè)自身，或許是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。這些機(jī)遇主要?dú)w功于公司前期穩(wěn)健的發(fā)展，為企業(yè)累積了更多的資本，從而也為企業(yè)發(fā)展鋪墊了更多的可能性。 最后，今年提出“整合•突破年”這一口號(hào)，從董事會(huì)的角度而言，我認(rèn)為，考慮更多的應(yīng)是順大勢(shì)而為，這說明領(lǐng)導(dǎo)層已有打破現(xiàn)有瓶頸的沖動(dòng)。而況，就三遠(yuǎn)的發(fā)展歷程而言，我們從來就是一個(gè)敢于突破的企業(yè)，從最初的紡織企業(yè)跨越到地產(chǎn)領(lǐng)域，再到教育行業(yè)，這其中的每一步對(duì)于三遠(yuǎn)而言都是很大的跨越突破。從企業(yè)的本質(zhì)來看，短暫的蟄伏不代表就此沉寂，三遠(yuǎn)必將實(shí)現(xiàn)新的跨越與突破，這一點(diǎn)毋庸置疑！ 《三遠(yuǎn)匯》：為踐行“整合•突破年”這一管理口號(hào)，您有何計(jì)劃？ 趙遠(yuǎn)翔：目前我只有一個(gè)計(jì)劃，就是帶領(lǐng)好“整合拓展”小組。旁人看我們這個(gè)小組，好像自帶神秘感，實(shí)際上我們是一個(gè)思想平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)里，沒有言論禁區(qū)。我們從對(duì)公司的基本情況了解起，進(jìn)而梳理法律關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系、市場(chǎng)判斷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，資本市場(chǎng)等方面，并以此為鏡，一一做系統(tǒng)的分析，點(diǎn)滴積累。我相信，一年后再來看現(xiàn)在這些看似無意義的梳理，一定會(huì)覺得一舉一動(dòng)都很有價(jià)值。 “整合拓展”小組的主要工作計(jì)劃在以下四個(gè)方面展開。一是資本運(yùn)作，二是央企合作，三是項(xiàng)目拓展，四是管理整合。 就這四個(gè)方面來說，今年我們小組的首先要做的就是項(xiàng)目拓展。目標(biāo)是一定要有的，我們的目標(biāo)是提議一到兩個(gè)切實(shí)可行的項(xiàng)目，并跟蹤落實(shí)。這就需要我們要有戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)，要扎扎實(shí)實(shí)做好前期的分析鋪墊，建立起數(shù)據(jù)庫(kù)。其次，要努力尋求合作機(jī)會(huì)，尋求更合適的合作資源。最后就是鋪墊好管理整合和資本運(yùn)作事宜。實(shí)事求是來說，管理整合事宜要比其他事項(xiàng)做得更為深入。我們通過跟七大中心得總監(jiān)包括普通員工的日常交流，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有情況有了一定的了解，但這還不夠，我們還需要更多的積累與改變來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。 《三遠(yuǎn)匯》：于您個(gè)人而言，在2018年，您又將如何自我整合，希望實(shí)現(xiàn)哪些突破？ 趙遠(yuǎn)翔：一句話概括來說便是——我是新人，我為整合突破而來。 于我而言，首先我得適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，并從根本處對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解。如果對(duì)企業(yè)不了解，就不知道如何發(fā)力。在我看來，員工與企業(yè)的關(guān)系是相互合作、相互抬轎的過程。適應(yīng)環(huán)境并了解企業(yè)才能更好地為公司帶來改變、業(yè)績(jī)，甚至是創(chuàng)造新的明天。 其次，我需要去做的是建言和行動(dòng)，這是我的核心。建言是我的第一任務(wù)，好與不好體現(xiàn)在何處，哪里需要怎么改進(jìn)，我要做到的是在建言上比任何人都更直接，也都更有效。第二個(gè)任務(wù)是行動(dòng)。做事之前必須深思熟慮后方可采取行動(dòng)去接近目標(biāo)，如此才有可能實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。霧里看花、水中望月都是不切實(shí)際的，我要做的是真正地去見人見物見細(xì)節(jié)。 最后，我覺得必須注重效率和效益。公司各個(gè)部門的運(yùn)作都需要講究效率，每一項(xiàng)工作都應(yīng)該追求效益。通過整合和突破，從自我做起，能不能在實(shí)施的過程體現(xiàn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益，這也是我要突破的一大要點(diǎn)。 我認(rèn)為，公司和員工個(gè)人的價(jià)值相輔相成，個(gè)人突破與公司突破是并進(jìn)的，個(gè)人整合于公司整合也是匹配的。這其中，就需要員工個(gè)人自覺地注重提升自我，心中存有“推力”，催促著自己不斷地去整合，去突破。
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