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采訪當天，恰好是日夜等長的春分時節。眾所周知，去年房地產市場政策多變，許多業內人士認為房市已進入嚴冬。在這個萬物復蘇的春季，帶著諸多疑問，筆者按照約定的時間，來到了吳遠康董事長的辦公室。此時，吳董尚在忙著批閱文件，他暫時放下了手中的工作，在接過筆者準備的采訪議題后，表情忽而透出些許慎重。
2018年2月12日，2017年度第四季度總經理會議在三遠集團總部隆重召開。會上，吳董針對目前形勢，將2018年的集團年度管理口號定為“整合突破年”。那么，何為“整合”和“突破”？又該如何“整合”和“突破”？沉思良久，吳董將他提出“整合突破年”這一管理口號的原因娓娓道來。
內外兼整 有效融合
三遠集團成立于1996年，在1998年，集團順應時代潮流，積極轉型并確立以房地產開發為核心業務的發展戰略。從1998年到2018年，三遠地產已走過二十年的光陰。在這二十年的企業發展歷程中，三遠經歷了許多，有過高潮，也有過低谷。想到這里，吳董不無感慨。
凡走過必留下痕跡。二十年來，三遠遵循“以人為本、誠信經營”的原則，堅持“用心構景、用愛筑家”的理念，先后在泉州、廈門、漳州、深圳等地區開發建設了多個當地標桿樓盤，精于細節的品質追求讓三遠品牌贏得了市場的高度認同，在閩系房地產開發商中成績卓著、廣受贊譽。同樣的，自成立以來，三遠集團累計向社會捐贈達數千萬元，其愛心善舉獲得了社會各界的廣泛贊譽。從捐建鄉村道路等鄉村生活（市政/公共）設施，到捐資各地辦學和成立助學基金，到支持體育事業發展，到捐贈關心下一代的基金資助，再到一系列的賑災慈善、見義勇為、扶貧活動等等，乃至集團內部大力倡導和推行的綠色低碳辦公行為，無一不印證和彰顯了三遠集團高度的社會責任感。
在二十年的發展中，三遠企業自身，沉淀了哪些資源？在這其中又有多少優秀的資源可以得到有效利用？吳董突然意識到，在當前形勢下，整合內外部資源已是刻不容緩，需將企業的內部優秀資源與外部資源有效結合，甚至是高效結合，凝聚眾力，以求實現推動企業發展高度更上一層樓的目標。無獨有偶，在2017年底剛成立的“整合•拓展”小組的成員也都一一提出“整合”這一關鍵詞，恰恰契合了吳董心中的想法。
項目拓展 切實突破
2017年5月23日，吳董說他一直記得這個日子。在這一天，武漢市2017年度第三十四次國有建設用地使用權掛牌出讓會隆重舉行，三遠集團旗下子公司泉州暢遠不負眾望，一舉奪得蔡甸047號商住地，成為三遠集團進軍武漢房地產市場的第一步。這對于三遠來說，無疑是一個突破。吳董堅定地說道：“這些年來房地產的市場環境形勢變幻莫測，在形勢尚不明朗時更注重公司的穩健發展，再加上經營管理上的變動，從某一個角度來說，公司喪失了很多發展機會,同時也未能發揮好現有資源的優勢。那么要如何打破這一局面，實現企業的突破呢？唯一可取的便是整合公司內部優秀資源，有效應用外部資源，在項目拓展上實現突破，如此方能用同樣的成本，實現更高的效益。”
從吳董這番充滿深意的話語中，我們不難體會到他對三遠的用心與付出。在他看來，提出“整合•突破年”這一管理口號，只是第一步，在接下來的實踐中，如何正確整合內外部的資源，使企業內部資源與外部資源真正有效結合，讓企業發展達到新的高度，才是他需要認真思考與實踐的課題。
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